position concurrentielle de l'entreprise

1. le modèle de M.E. PORTER
   voir schéma
2. les 3 étapes de la démarche de PORTER
   • identification des forces concurrentielles et choix d'une attitude de démarcation (en innovant twingo, sac recyclables leclerc)
   • evolution des forces concurrentielles (voir l'évolution des intervenants sur le schéma)
   • identification des facteurs limitant la concurrence
     
     • Barrièeres à l'entrée (lorsqu'un concurrent est trop fort)
     • Barrièeres à la sortie (GRAY ne peuvent fabriquer que des gros ordi)
3. finalité de l'analyse de PORTER
   • repérage des groupes stratégiques pour mieux situer son environnement
     BMW Volvo et Mercédès misent sur l'image de marque et la qualité
   • visualisation de la position des différents groupes au sein d'un secteur par la carte du secteur
     ex : dans l'habillement coexistent la haute couture et le pret à porter, les grands groupes et les pme.
   • la construction d'une carte stratégique => 3 options :
     • demeurer dans son groupe et améliorer competitivité
     • changer de groupe (ex cardin quitte le luxe pour rejoindre le pret à porter haut de gamme)
     • se retirer du secteur et se développer sur un autre
       ex de philips abandon de l'électroménager

1. L'innovation source d'avantages concurrentiels
   
   • 4 grands types :
     • technologique (nvelles matièeres, procédés de fabrication)
     • commerciales (nouveau mode distrib; télé achat)
     • organisationnelle(nouveau mode d'orga;structure par projets)
     • institutionnelle(nouvelles normes...)
   • l'innovation = source de compétitivité :
     • baisse des couts (micro informatique)
     • réduction des délais (EDI => réassortiment plus rapide des linéaires)
     • réactivité accrue aux variations du marché (appareil flexible de production ; robots multi outils...)
     • économie d'énergie (grace aux nouveaux matériaux)
     • source de différenciation (microsoft a produits différents de la concurrence)
     • source de fidéliasation de la clientèle (nike beaucoup d'amateurs nouveautés)
2. L'innovation bouleverse le jeu concurrentiel
   • au niveau du secteur :
     • relance de la croissance (téléphonie)
     • compétitivité accrue par performance (micro informatique)
     • l'innovation rend un secteur obsolète (cassette audio)
   • au niveau de la segmentation stratégique
     • l'innovation permet de rentrer sur un marché et de faire disparaitre les entreprises qui n'ont pas su innover (montres à quartz)
   • au niveau de l'espace concurrentiel
3. l'innovation n'est pas neutre pour la firme
   • nouveau produit peut rendre obsolète l'activité (disque vinyle) ou peur relancer un nouveau produit (le D.O.N)
   • nouveau procédé rend un appareil productif lent, cher mais peut permettre baisse couts et developper des performances nouvelles (miniaturisation)
4. le portefeuille technologique de l'entreprise il suit 2 étapes :
   1. recenser :
      • les technologies non maitrisées par l'entreprise
      • les technologies possédées par la firme et non pas par la concurrence (ex netscape en avance sur microsoft)
      • les technologies utilisées par la firme mais non maitrisées (recours à la sous traitance PSA et l'équipement valéo)
   2. élaborer un programme de recherche-développement
      • conforme aux objectifs et moyens de l'entreprise
      • privilégiant les technologies porteuses d'avantages compétitifs (fibre optique, matériaux composite)
        peu efficace d'être leader pour une technologie dépassée (marine à voile)
      • un portefeuille technologique est équilibré dès lors que les ressources dégagées par les technologies en fin de cycle peuvent être investies dans de nouveaux projets technologiques